关于5S和6SIGMA


        五年前汇实在创立之初，针对能源行业企业普遍存在的现场管理和效率问题，在我们的咨询服务体系中引入了5S咨询服务。随着企业管理的提升和企业团队知识结构、教育背景的变化，以及我们在服务企业的过程中积累的经验和知识，2009年底汇实与美国毕威特管理咨询公司合作，引进了其全球认同的经典咨询体系：6SIGMA。
        六西格玛是以客户为导向，以业界最佳为目标，以数据为基础，以事实为依据，以流程绩效与财务评价为结果，追求几乎完美的质量管理方法，也是持续改进企业经营管理的思想方法、实践活动和文化理念。六西格玛管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。它的特征有：更广泛的改进视角，高度关注顾客需求；高度依赖统计数据；重视改善业务流程；积极开展主动改进型管理；倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。目前，六西格玛已在世界500强企业中广泛推行，宝钢、海尔、中国重气、康明斯等企业也导入了六西格玛管理，并且取得了显著地效果。
        秉着“汇智而为，崇实而立”的经营理念，我们会不断吸收国际上最先进的管理理念和方法技巧，在运用的过程中使其本土化，更好地服务行业企业。