红色体系 —— 针对企业的价值层面的问题，帮助企业建设自己的团队，提炼自己的文化。红色体系之所以重要是因为它指向企业的核心理念，如果把解决企业效益问题的方法比做“术”，那么解决企业思想问题的方法就是“道”，我们坚信：“有道无术，术可学也；有术无道，止于术”， 因为思想是统帅事业的灵魂。

红色体系产生背景 —— 西方是全球工业化的先锋，加上西方人崇尚精确、分条缕析的思维方式使得其率先建立了企业管理体系并日臻完善。所以，西方管理学的精髓和模式成为现代企业管理的代表，言及管理，必尊西方。然而，与此同时，中国企业长期以来对这个体系的某种不适应也使得企业家、企业管理者乃至员工都有着不可言说的痛，这种不适应来自于东西文化的差异，而战略、领导、团队这些属于企业发展核心理念层面的东西无不来自于人的文化土壤和价值系统。基于对这点的体察，汇实把具有中国特色的、蕴含了民族价值理念的“红色体系”放在现代企业管理体系即蓝色管理体系的前面，给中国企业的管理体系注入了新的、又是来自我们自己土地上的解决思路。相信企业能在 这里 找到会心、熟悉感，找到亲切和感动，找到方法，找到力量。如果你敞开心胸，你一定会体会到：在某种层面上，比起西方的现代管理体系来，我们的“红色管理体系”是“活的”。