汇实管理顾问公司是国内企业顾问行业的后起之秀。公司创立于2005年，因为后起而得以借鉴行业的经验，吸取长处，摒弃培训咨询行业的某些不足，并结合了中国企业的特点和顺应了新时代新理念下的价值要求，建立了自己独特而全面的服务体系，那就是“三色体系”。

作为汇实服务内容的一部分，汇实培训中心除了红色体系、蓝色体系、绿色体系组成的三色体系外，还有一些针对企业的具体需求进行的专题性培训，这些培训需求将在我们对企业问题的诊断中被发现，我们会根据每个企业具体的情况和需求进行设计和实施。

目前我们的蓝色体系是与德鲁克管理学院合作建立的，这个体系吸收了德鲁克体系的精华、结合了中国企业的具体情况来解决企业里效率层面的问题。秉着“汇智而为”的理念，汇实将会不断吸取更好、更适合中国企业的体系和经验来完善汇实的培训体系。汇实拟于下半年与美国毕威特公司合作，把6SIGMA的精华再引入我们的培训体系。

服务流程

北京汇实企业管理顾问有限公司凭借专业的服务流程，通过对“前期准备”、“需求分析”、“课程开发”、“讲师筛选”、“效果评估”和“跟进服务”等六个关键环节的有效把握与推进，从而更好地实现了服务客户的目的。

前期准备

十余年在管理咨询领域的发展与积淀，使得我们对不同行业、不同类型企业以及处于不同发展阶段的企业及其所面临的挑战都有着深刻的理解，在获悉客户的初步意向之后，我们的项目顾问团队会依托强大的知识管理系统对企业方的行业特点及发展态势进行先期的了解，从而为后续更好地把握客户需求奠定坚实的基础。

需求分析

以企业方的培训设想为基础，依据“组织任务”和“岗位需要”借助专业的调查问卷和访谈提纲对参训者进行深入了解，针对标准与现状之间的差距进行全面的诊断与测量

课程开发

以企业的实际需求为导向，通过培训顾问、培训师与参训者、参训者直接上级以及培训组织者和公司主要领导的深入沟通与商议，围绕培训的目标为客户定制个性化的培训课程

讲师筛选

以“理论基础”、“实战经验”以及“演讲口才和授课风格”三项标准为指导，对培训师进行项目组、培训机构及企业客户方的三级审核，从而选择与客户方要求最匹配的讲师担纲授课

效果评估

借助国际上成熟的柯克帕特里克四级评估体系，我们的专业顾问团队将对培训实施后的效果进行多角度、全方位的测评，从而为客户准确、有效地评价培训效果提供专业的支持

跟进服务

培训是协助企业员工理念优化、能力强化的重要工具，但培训并不能解决所有的问题，北京汇实企业管理顾问有限公司在培训项目良好合作的基础上将长期对客户的发展进行关注，对于企业方随时随地更深层次的需要，我们将始终以“帮助中国企业争创一流、建立持续发展人才优势”的宗旨，为企业的更快更好的发展提供全面的支持与服务

一套专业而体贴的培训服务流程，将为您提供的不仅仅是一席课程，而更会是伴随您在工作中的科学方法。